A Usina Boa Vista recebeu o 7º Encontro de Melhoria Contínua da São Martinho, que aconteceu nos dias 7, 8 e 9 de novembro. Com a participação dos nossos colaboradores que compõem o time de Melhoria Contínua, o encontro contou com três dias de programação, marcados por discussões, estruturação e planejamento da equipe para atender aos novos desafios da Companhia, pelas palestras de convidados externos e pela visita ao Genba em diferentes áreas da unidade.  

Eduardo Bonzaki, gerente de Melhoria Contínua, destacou que o encontrou reuniu um time competente e cheio de energia, focado em discutir “como continuar apoiando toda a Família São Martinho em um mundo repleto de disponibilidade de dados, com a evolução da inteligência artificial, porém, sem perder a nossa essência”, afirmou.

O primeiro dia de atividades contou com o Momento SOU Seguro e a Conversa com a Liderança da unidade. Na sequência, o time discutiu adequações na estrutura organizacional para atender aos novos desafios da São Martinho. Em seguida, promoveu o início da construção do roadmap da Melhoria Contínua para os próximos três anos e trabalhou no planejamento do workshop de gerenciamento da rotina para a criação de uma metodologia São Martinho, baseada nos aprendizados junto com a consultoria Falconi.

No segundo dia de programação, foi a vez de receber convidados especiais para falarem de temas muito relevantes para nossa Companhia. Confira os temas das palestras que aconteceram e que em breve estarão disponíveis na plataforma de aprendizagem da São Martinho: Nasser Boan, da Falconi, falou sobre Dados & IA para a estabilidade de resultados; Filipe Goulart, da BIC, apresentou o Programa de Ideias utilizando Plataforma AEVO; Elias Vicente, da BR7, destacou o Momento 5S; Thammy Marcato, da KPMG & Distrito LEAP, falou sobre Evolução Contínua: Impulsionando o Kaizen com Design e Tecnologia; Bruno Battaglia, do Lean Institute Brasil, sobre o Lean no Agronegócio.

No último dia de atividades, o time de Melhoria Contínua realizou a visita ao Genba, conhecendo de perto os resultados dos projetos de Irrigação, Plantio de Soja, Planta de Etanol de Milho e Projeto Kaizen para Aumentar a Produção de Levedura (finalista do Prêmio Kaizen 2023).

Eduardo Bonzaki ressaltou a importância do encontro para alinhar, integrar e preparar a equipe. “Temos o compromisso de buscar sempre estar à altura dos resultados alcançados pelo timaço da linha de frente, que executa com maestria nossa estratégia. O desafio é gigante, mas esse time tem capacidade de fornecer à operação os conceitos, métodos e ferramentas mais simples e eficazes para aprimorar nossa gestão de processos, sempre com segurança, leveza e alegria”, conclui Bonzaki.

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