Todo o time de analistas de 5S da Companhia participou do treinamento “Mentalidade Enxuta nas Empresas”, que aconteceu entre os dias 4 e 7 de junho, na Prainha da Usina São Martinho. Ministrado pelo consultor da BR7, Elias Vicente, o treinamento foi uma imersão em Lean com quatro dias de muito aprendizado.

O treinamento abordou temas como o Sistema Toyota de Produção, identificando e tratando os sete desperdícios apontados pela metodologia Lean. Também foram discutidas questões como estabilidade básica e gestão visual, com foco no método e nas ferramentas que a São Martinho tem utilizado para revitalizar o Programa 5S.

Entre as ferramentas, destaque para o Diagrama de Espaguete, que identifica excessos de movimentação; o Estudo de Layout para tornar o ambiente de trabalho mais produtivo e seguro; o Plano de Limpeza para manter as anomalias visíveis e possíveis de serem tratadas; e o modelo de acompanhamento dos projetos já executados, fortalecendo a cadeia de ajuda aos processos.

Além do Programa 5S, o VSM – Mapeamento do Fluxo de Valor – e a metodologia Kaizen também foram assuntos abordados, integrando as iniciativas de Melhoria Contínua. O encerramento do treinamento contou com reflexões acerca de técnicas de abordagem e atitudes positivas, reforçando a importância da atuação colaborativa, como o Nosso Jeito de Ser.

Além da busca pelo aprimoramento técnico, momentos como esse aproximam e reforçam valores como união, integração, troca de experiências e padronização dos combinados no time. “Estamos juntos e na expectativa para o próximo passo na disseminação da cultura de Melhoria Contínua”, finaliza Eduardo Bonzaki, Gerente de Melhoria Contínua.

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