A implantação da planta de etanol de milho na nossa unidade Boa Vista exigiu uma transformação em nosso modelo de planejamento industrial. Para assegurar a viabilidade econômica de uma operação que funciona de forma contínua por cerca de 330 dias ao ano, revisamos o conceito de entressafra, reduzindo o período de parada na área de Utilidades para apenas 30 dias.

Para sustentar esse novo formato, implantamos o ControlStop, ferramenta que trouxe um avanço na gestão da entressafra. Com o acompanhamento em tempo real da execução das atividades, ganhamos mais visibilidade sobre o avanço físico da parada, maior agilidade na tomada de decisão e uma integração mais eficiente entre planejamento e execução em campo.

O amadurecimento do processo, aliado à visão de negócio, nos permitiu alcançar um novo patamar na entressafra 2024/25. Pela primeira vez, conseguimos reduzir o período de parada de 30 para apenas 15 dias, um marco relevante do ponto de vista técnico, econômico e organizacional. Essa redução trouxe desafios adicionais e exigiu um nível ainda mais elevado de rigor, com planejamento assertivo, eliminação de atividades não críticas e priorização dos sistemas vitais à operação.

Para tornar possível a entressafra de 15 dias, desenvolvemos um A3 colaborativo, elaborado de forma integrada com todas as áreas envolvidas no processo. Esse trabalho conjunto teve como prioridade garantir a segurança dos nossos colaboradores que atuam na manutenção e na operação; avaliar riscos; definir os sistemas vitais que seriam impactados; compreender as interdependências; alinhar as expectativas entre manutenção, operação, segurança e gestão e, por fim, validar de forma compartilhada o escopo final da entressafra.

Durante a parada de entressafra de 15 dias, registramos zero acidentes, reforçando o compromisso das nossas equipes com práticas seguras e responsáveis. Ao final do período, realizamos uma etapa indispensável do processo: os checklists de verificação dos sistemas. Além dos tradicionais checklists estático e dinâmico, aplicamos o checklist de pré-operação, que valida a condição segura de partida da planta operacional.

Ao todo, foram contabilizadas 19.305 horas de trabalho, com a atuação direta de mais de 361 profissionais, envolvendo 26 empresas terceirizadas. A gestão das atividades contou com 34 responsáveis de caderno, assegurando controle, organização e eficiência na execução.

Essa trajetória reforça nossa capacidade de adaptação diante de novos desafios, além do compromisso com a excelência operacional, a melhoria contínua e a sustentabilidade do negócio. Todo o processo de planejamento da entressafra segue sendo continuamente revisado por meio das lições aprendidas, que serão debatidas com todos os envolvidos no final da entressafra, fortalecendo um ciclo constante de evolução.

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